用真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)
——記嘉定區(qū)政協(xié)委員、上海滬工閥門廠董事長(zhǎng)楊猛
上海滬工閥門廠（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)、黨支部書(shū)記楊猛
簽訂愛(ài)心助學(xué)結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)
指導(dǎo)員工作業(yè)
剛剛擔(dān)任嘉定區(qū)政協(xié)委員，一年內(nèi)就提交了8件提案。“嘉定區(qū)飲用水水源地保護(hù)提案”、“延伸馬陸葡萄產(chǎn)業(yè)鏈”、“關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)外來(lái)人口調(diào)控工作的幾點(diǎn)建議”……一個(gè)個(gè)閃耀著真知灼見(jiàn)的提案得到了區(qū)有關(guān)部門的高度重視和采納。而這一年內(nèi)，在原有的基礎(chǔ)上，他繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)榮獲了“上海市重合同守信用單位”、“上海市廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位”、“上海市建設(shè)健康城市先進(jìn)單位”、“上海市總工會(huì)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地”等榮譽(yù)稱號(hào)。
他就是嘉定區(qū)第五屆政協(xié)委員，上海滬工閥門廠黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)楊猛。
委員履職：責(zé)任大于榮譽(yù)
當(dāng)談起履職感受時(shí)，楊猛感慨：“那就是兩個(gè)字：責(zé)任。有了責(zé)任，才能體現(xiàn)政協(xié)委員的價(jià)值；有了責(zé)任，才有政協(xié)委員的榮譽(yù)。我感到政協(xié)委員的責(zé)任大于榮譽(yù)。”
心中秉承責(zé)任理念，楊猛履職勤奮、認(rèn)真。為了有效履行政協(xié)委員責(zé)任，他充分利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展調(diào)查研究。每次參加會(huì)議和活動(dòng)時(shí)，他從不放過(guò)與人交流的機(jī)會(huì)，并在隨身攜帶的小本子上記錄重要的社情民意信息。有人對(duì)他的這些做法不理解，但他說(shuō)：“政協(xié)委員是我的又一職業(yè)。如果不能履行好委員的責(zé)任，就對(duì)不起這份職業(yè)，對(duì)不起政協(xié)委員的稱號(hào)。”
他所提交的《給予困境中的中小企業(yè)政策引導(dǎo)及支持》、《關(guān)于延伸馬陸葡萄產(chǎn)業(yè)鏈的幾點(diǎn)建議》等提案就是與界別群眾交流后得到啟發(fā)后，再經(jīng)過(guò)深入調(diào)研形成的，所以很接地氣，得到了區(qū)政府高度重視。不久前，在與企業(yè)員工談心時(shí)，楊猛了解到，由于地處相對(duì)偏遠(yuǎn)，企業(yè)周圍文化設(shè)施少，很多農(nóng)民工精神文化需求得不到滿足。得知這一情況后，楊猛深入50多家企業(yè)，走訪了上百名農(nóng)民工代表征求意見(jiàn)。實(shí)地調(diào)研后楊猛發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市為農(nóng)民工提供的文化設(shè)施建設(shè)滯后，為他們提供的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)也很少。這讓對(duì)農(nóng)民工懷有深深感情的楊猛很受觸動(dòng)。為了進(jìn)一步構(gòu)建和諧城市，豐富農(nóng)民工的精神生活，他撰寫(xiě)了《關(guān)于在推進(jìn)城市化進(jìn)程中要大力關(guān)注新生代農(nóng)民工精神生活》的提案。這一提案立即引起區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門的高度重視，區(qū)文廣局先后兩次到滬工閥門廠征求意見(jiàn)，給出答復(fù)，目前，有關(guān)措施正在落實(shí)當(dāng)中。
作為一名企業(yè)家，楊猛更關(guān)注人才隊(duì)伍的建設(shè)。針對(duì)嘉定“一核”、“兩翼”、“四市鎮(zhèn)”的布局中，北部地區(qū)由于相關(guān)發(fā)展資源、配套設(shè)施較為欠缺，人才流失較為嚴(yán)重的實(shí)際，他呼吁加大對(duì)北部地區(qū)人才投資的力度，加強(qiáng)政策服務(wù)力度。提案得到有關(guān)部門高度重視，區(qū)人力資源和社會(huì)保障局親自上門對(duì)提案給予答復(fù)，并拿出解決方案，不久后，區(qū)政府采取措施，在人才公寓補(bǔ)貼、各類人才的激勵(lì)等方面進(jìn)一步向北部?jī)A斜。
一年來(lái)，楊猛圍繞百姓生活、社區(qū)建設(shè)等問(wèn)題，主動(dòng)撰寫(xiě)提案，通過(guò)多種途徑積極建言獻(xiàn)策。提案都得到了有關(guān)部門的高度重視。作為“兩新”組織代表，他積極參加市委組織部舉辦的高層次人才研修班、區(qū)黨組織書(shū)記研修班、區(qū)高層次人才研修班等學(xué)習(xí)。他時(shí)常邊學(xué)習(xí)、邊思考，與區(qū)政協(xié)經(jīng)濟(jì)界別的委員們多方面互動(dòng)，探討社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，積極建言謀策。作為經(jīng)濟(jì)界別委員，楊猛還參與了區(qū)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)《加快我區(qū)青年創(chuàng)業(yè)人才培育，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展》的課題調(diào)研，對(duì)青年創(chuàng)業(yè)人才的培育加強(qiáng)研究，就完善政策措施、提供信息交流支持系統(tǒng)、營(yíng)造青年創(chuàng)業(yè)人才成長(zhǎng)環(huán)境等提出意見(jiàn)建議。
創(chuàng)業(yè)之路：真誠(chéng)最有力量
古人曰：欲成其事，先正其心，欲正其心，先誠(chéng)其意，精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。楊猛就是這樣一位真誠(chéng)的企業(yè)家。由于家境貧困，1992年20歲的楊猛成為來(lái)滬“打工仔”。多年的打拼使他明白了一個(gè)道理：“善待自己的最好方式就是以誠(chéng)待人。”他用真誠(chéng)對(duì)待黨和政府，用真誠(chéng)對(duì)待員工、朋友和合作伙伴，也用真誠(chéng)為他2004年接手上海滬工閥門廠積累了豐富的資源。
當(dāng)有人向他問(wèn)及事業(yè)成功的秘訣時(shí)，楊猛謙虛地說(shuō)：“如果說(shuō)我的事業(yè)小有所成，秘訣就是以誠(chéng)待人。這個(gè)‘人’，既包括黨和政府、企業(yè)員工、客戶和合作伙伴，也包括社會(huì)、家人和朋友。只有成就了員工、客戶和合作伙伴，才能成就事業(yè)、社會(huì)和家庭。”
楊猛剛接手上海滬工閥門廠時(shí)，企業(yè)曾出現(xiàn)“三缺”問(wèn)題：缺資金、缺先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、缺市場(chǎng)份額。那時(shí)楊猛甚至有過(guò)退卻的想法。但是經(jīng)過(guò)分析后，他感到：“有黨和政府的有利政策，有員工們的大力支持，有長(zhǎng)期以來(lái)以誠(chéng)待人積累的資源，有家人的堅(jiān)定支持，有堅(jiān)持不懈、艱苦努力的精神，我們應(yīng)該能把企業(yè)辦好。”正是憑著這“五個(gè)有”，經(jīng)過(guò)各方的大力支持和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，昔日瀕臨破產(chǎn)的幾十人的小廠最終發(fā)展成為全國(guó)閘閥、截止閥、球閥、蝶閥等閥門的主要供應(yīng)商之一，在中閥協(xié)成員單位工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)排名第一，在石油、化工、冶金、電力、建筑等行業(yè)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?rdquo;他詼諧、認(rèn)真而又自豪地說(shuō)：“‘五有’與‘三缺’相比多了兩個(gè)，所以我的事業(yè)，不，應(yīng)該說(shuō)是我們的事業(yè)就小有成就了。因此，我感到，我們應(yīng)當(dāng)以更大的真誠(chéng)回報(bào)黨和政府、回報(bào)社會(huì)。”
不僅發(fā)展企業(yè)有思路，楊猛還非常有社會(huì)責(zé)任感。接手滬工閥門廠之初，他就重點(diǎn)著手抓了四件事：一是及時(shí)在企業(yè)建立黨支部，這讓企業(yè)有了團(tuán)結(jié)奮斗的核心，有了靈魂，不會(huì)是一盤散沙。只要這個(gè)核心在，不管誰(shuí)當(dāng)老總，企業(yè)都能有發(fā)展。二是及時(shí)建立工會(huì)。他信奉，如果企業(yè)不能成就員工，員工們的合法合理的物質(zhì)和精神的權(quán)益得不到保障，這個(gè)企業(yè)也辦不長(zhǎng)。三是及時(shí)建章立制。他積極通過(guò)職代會(huì)等形式，制定了20多項(xiàng)企業(yè)管理制度。四是積極創(chuàng)新。楊猛和他的團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻洞察市場(chǎng)的變化和客戶需求動(dòng)態(tài)，幾年的市場(chǎng)拼搏使他們深切體會(huì)到，企業(yè)要發(fā)展就必須有核心技術(shù)。于是，他們下定決心，寧可企業(yè)現(xiàn)在不掙錢也要掌握核心技術(shù)。他親自帶領(lǐng)公司一批技術(shù)骨干，想方設(shè)法開(kāi)發(fā)科技含量高、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新產(chǎn)品。通過(guò)無(wú)數(shù)次的試驗(yàn)與失敗，公司成功開(kāi)發(fā)獲批了閥芯內(nèi)設(shè)有濾網(wǎng)的軌道球閥、電動(dòng)直通調(diào)節(jié)閥的電動(dòng)控制裝置等50多項(xiàng)專利，增強(qiáng)了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)連續(xù)多年榮獲“嘉定區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧模范企業(yè)”， “上海著名商標(biāo)”、“上海名牌產(chǎn)品”、“上海市重合同守信用單位”等稱號(hào)，在上海閥門行業(yè)率先通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、美國(guó)API等管理體系認(rèn)證。
社會(huì)責(zé)任：心中沉甸甸的情
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨和政府政策支持，離不開(kāi)社會(huì)各界的支持，因此楊猛把真情回報(bào)社會(huì)作為應(yīng)盡的職任。多年來(lái)，他和家人積極參加“藍(lán)天下至愛(ài)”等慈善幫困捐助活動(dòng)，積極向“5·12”汶川大地震和甘肅丹曲泥石流災(zāi)區(qū)捐款，參加井岡山教育捐資助學(xué)活動(dòng)，先后累計(jì)捐款近百萬(wàn)元，近年來(lái)，每年拿出2萬(wàn)元，資助身邊困難學(xué)生。別的單位吸收大學(xué)生參加實(shí)習(xí)活動(dòng)都是無(wú)償?shù)模麖?006年起連續(xù)7年推動(dòng)公司舉辦“大學(xué)生帶資實(shí)習(xí)活動(dòng)”活動(dòng)，近百名大學(xué)生在他的企業(yè)實(shí)習(xí)，累計(jì)付給薪金達(dá)10多萬(wàn)元。每逢重陽(yáng)節(jié)，楊猛都要組織企業(yè)員工帶著慰問(wèn)品去華亭敬老院，為那里的老人送去節(jié)日的祝福。他對(duì)自己的孩子從來(lái)不無(wú)原則地寵愛(ài)，他不僅身體力行，組織企業(yè)員工參加嘉定創(chuàng)建全國(guó)文明城區(qū)活動(dòng)，還利用節(jié)假日帶著孩子參加當(dāng)?shù)卣M織義務(wù)勞動(dòng)。
企業(yè)的發(fā)展更離不開(kāi)員工的共同努力。由于公司性質(zhì)、特點(diǎn)，外地員工較多。作為外地來(lái)滬打工出身的楊猛，深知員工們的不易，所以，公司從制度和感情上給予員工真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，他不僅關(guān)心員工的工作狀態(tài)和個(gè)人發(fā)展，還處處體恤他們的生活。他說(shuō)，我是企業(yè)的法人代表，是民營(yíng)企業(yè)管理人員，但我不是“資本家”，我和員工都是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，都是公司的主人。正因?yàn)橛羞@樣的認(rèn)識(shí)，所以他經(jīng)常找員工談心，了解員工的想法和對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議；說(shuō)服團(tuán)隊(duì)斥巨資改善員工的物質(zhì)生活條件；為了豐富員工的業(yè)余生活，他緊縮公司辦公面積，騰房子和場(chǎng)地建“職工之家”，設(shè)立圖書(shū)室、桌球室、乒乓球室、健身中心和員工休息區(qū)等。在他的推動(dòng)和支持下，黨支部和工會(huì)經(jīng)常組織員工開(kāi)展文體競(jìng)賽和參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，使企業(yè)業(yè)余文化活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。
“金錢是我們最基本的社會(huì)需要，但我們還應(yīng)有更高的追求，那就是多做對(duì)國(guó)家和人民有利的事情，對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。”楊猛以他的行動(dòng)詮釋了人生的意義。